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想要注册公司?这些团队管理技巧都知道了吗?

农商部落3602019-01-10 13:40:52

老刀注:团队管理工作,最核心的内容就是对人管理。

团队管理工作,最核心的内容就是对人管理。不同背景、年龄、学历包括人生追求的人组成的团队,如何让团队保持动力和激情,努力朝着共同目标努力,确实难倒了我们很多创业者以及管理者。

以下这些团队管理技巧,希望能助你带出一个优秀的团队:

01 多给鼓励 点燃激情

一个充满激情的团队,会在工作中充满无限“可能”,创造出意想不到的结果,我们每一个管理层都应该去深思,怎么样才能激发下属的激情。责骂、穿小鞋、施压肯定是不行的,只能多鼓励,让他们拥有更多的自信,有了自信才能迸发出激情,驱使他们去完成既定目标。

02 提供机会 培训技能

不要让下属觉得“我跟了你,什么都没学到”,没有人会排斥学习和提高自己价值的机会,一个优秀的团队,一定是学习型的团队,管理者要承担下属学习的机会,提高他们的职业素质和能力,让他们工作当中更有成就感,只有团队成员的进步,才能完成更高的目标。

03 拒绝包办 锻炼下属

有的管理者,把手放得太长,什么事都喜欢替下属做主;还有的管理者更是家长式的管理,生怕下属做不好工作,什么事情都自己做到一大半才让下属接手。这样的管理方式,不但累了自己还降低了效率。聪明的管理者懂得让下属在思考和锻炼中成长,独立完成工作。

04 及时纠错 发挥所长

如果下属在工作当中偏离了既定的方向和目标,管理者应该及时纠正,而不是放任不管,到最后关口才想起收拾残局;要根据实际情况和每个人的特长,及时调整工作重点、工作岗位以及任务量,做到人尽其才,所有的有利条件都要为我所用,发挥出每个下属的价值。

05 公平公正 不偏袒包庇

在团队管理当中,最忌讳的是处事不公,多少优秀的团队,都是因为管理者处事不公散尽人心。无论是团队中能力强的或者相对弱的,你欣赏的或不欣赏的,都要一视同仁,如果你任人唯亲偏袒团队中其他成员,你就没有公信力和号召力,团队就失去了凝聚力和战斗力。

06 表扬与批评 做下属后盾

有的管理者在遇到上层领导的质疑或责问后,习惯把锅甩给下属,这种做法是最愚蠢的。作为管理者,团队出现问题一定是你的责任,最应该负责的是你;同时管理者要懂得用人的技巧,表扬和批评是鞭挞下属不断进步和改进的手段,不要做老好人或者不说不问放任不管。

其实公司就像一个大家庭,老板就像家长,员工则像孩子。老板需要挖掘员工的才能与潜能,懂得表扬与批评,与员工一起努力成长,让公司更好地发展!



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